怎样尊重一个程序员

泡在网上的日子 / 文 发表于2015-04-27 13:41 次阅读 程序员

原文 http://www.yinwang.org/blog-cn/2015/03/03/how-to-respect-a-programmer/ 


得知一位久违的同学来到了旧金山湾区,然而我见到他时,这人正处于一生中最痛苦的时期。他告诉我,自己任职的公司在他加入之前和之后,判若两人。录 取的时候公司对他说,我们对你在实习期间的表现和学术背景非常满意,你不用面试,甚至不用毕业拿学位,直接就可以加入我们公司成为正式员工。然而短短一年 后的今天,这位同学已经完全感觉不到公司对自己技能的尊重。Manager让他做一些乱七八糟没技术含量的事情,还抱怨说他做事太慢,并且在他的 evaluation上很是写了一笔。在人格尊严和工作安全感的双重打击之下,这位同学压力非常大,周末经常偷偷地加班,仍然无法让manager满意。

我很了解这位同学的能力,在任何一流公司任职,肯定是绰绰有余了。他的名字我当然保密,然而他所任职的公司因为太过嚣张,我不得不直接指出来——这 就是被很多人向往得像天堂一样的地方,Google。这位同学所描述的遭遇,跟我几年前在Google的实习经历如出一辙。我仍然记得,Google的队 友在旁边看着我用Emacs,用小学老师似的口气对我说:“按Ctrl-k!” 我仍然记得,在提交队友完全无法写出来的高难度代码时,被指责和嘲笑不会用Perforce。我仍然记得,吃饭时同事们对所谓“Google牛人”眉飞色 舞的艳羡。我仍然记得,最后我一个人做出整个团队做梦都做不出来的项目的时候,有人发出沉闷的咆哮:“快——写——测——试!” ……

我的这位同学也算得上本领域顶尖的专家了。如此的践踏一个专家的价值,用肤浅的标准来评判和对待他们,Google并不是唯一一个这样的公司。我之 前任职的好几个公司,或多或少都存在类似的问题。很多时候也不一定是公司管理层无端施加压力,而是程序员之间互斗的厉害,互相评判,伤害自尊。从最近Linus Torvalds在演讲现场公然对观众无理,你可以看出这种只关心技术,不尊重人的思潮,在程序员的社区里是非常普及的。

后来我发现,并不是程序员故意想要藐视对方或者互相攻击,而是他们真的不明白什么叫做“尊重”,他们不知道如何说话才可以不伤害另一个程序员,所以 有时不小心就让人怒火中烧。所以说,尊重他人其实是一个“技术问题”,而不是有心就可以做到的。因为这个原因,我想在下文里从心理和技术角度出发,指出 IT业界不尊重人现象的起源,同时提出几点建议,告诉人们如何真正的尊重一个程序员。我希望这些建议对公司的管理层有借鉴意义,也希望它们能给与正在经受 同样痛苦的程序员们一些精神上的鼓励。

我觉得为了建设一个程序员之间互相尊重的公司文化,应该注意以下几个要点。

认识和承认计算机系统里的历史遗留糟粕

很多不尊重人现象的起源,都是因为某些人偏执的相信某种技术就是世界上最好的,每个人都必须知道,否则他就不是一个合格的程序员。这种现象在 Unix(Linux)的世界尤为普遍。Unix系统的鼓吹者们(我曾经是其中之一)喜欢到处布道,告诉你其它系统的设计有多蠢,你应该遵从Unix的 “哲学”。他们仿佛认为Unix就是世界终极的操作系统,然而事实却是,Unix是一个设计非常糟糕的系统。它似乎故意被设计为难学难用,容易犯错,却美 其名曰“强大”,“灵活”。眼界开阔一点的程序员都知道,Unix的设计者其实基本不懂设计,他们并不是世界上最好的程序员,却有一点做得很成功,那就是 他们很会制造宗教,煽动人们的盲从心理。Unix设计者把自己的设计失误推在用户身上,让用户觉得学不会或者搞错了都是自己的错。

如果你对计算机科学理解到一定程度,就会发现我们其实仍然生活在计算机的石器时代。特别是软件系统,建立在一堆历史遗留的糟糕设计之上。各种蹩脚脑 残的操作系统(比如Unix,Linux),程序语言(比如C++,JavaScript,PHP,Go),数据库,编辑器,版本控制工具,…… 时常困扰着我们,这就是为什么你需要那么多的所谓“经验”和“知识”。然而,很多IT公司不喜欢承认这一点,他们一向以来的作风是“一切都是程序员的 错!”,“作为程序员,你应该知道这些!” 这就造成了一种“皇帝的新装现象”——大家都不喜欢用一些设计恶劣的工具,却都怕别人嘲笑或者怀疑自己的能力,所以总是喜欢显示自己“会用”,“能学”, 而没有人敢说它难用,敢指出设计者的失误。

我这个人呢,就是这种“黑客文化” 的一个反例。我所受到的多元化教育,让我从这些偏激盲从,教条主义的心理里面跳了出来。每当有人因为不会某种工具或者语言来请教我时,我总是很轻松的调侃 这工具的设计者,然后告诉他,你没理由知道这些破玩意儿,但其实它就是这么回事。然后我一针见血的告诉他这东西怎么回事,怎么用,是哪些设计缺陷导致了我 们现在的诡异用法…… 我觉得所有的IT从业人员对于这些工具,都应该是这样的调侃态度。只有这样,软件行业才会得到实质性的进步,而不是被一些自虐的设计所困扰,造成思维枷 锁。

总之,这是一个非常重要的“态度问题”。虽然在现阶段,我们有必要知道如何绕过一些蹩脚的工具,利用它们来完成自己的任务。然而在此同时,我们必须 正视和承认这些工具的恶劣本质,而不能拿它们当教条,把什么事都怪罪于程序员。只有分清工具设计者的失误和程序员自己的失误,不把工具的设计失误怪罪于程 序员,我们才能有效地尊重程序员们的智商,鼓励他们做出简单,优雅,完善的产品。

分清精髓知识和表面知识,不要太拿经验当回事

在任何领域,都只有少数知识是精髓的,另外大部分都是表面的,肤浅的,是从精髓知识衍生出来的。精髓知识和表面知识都是有用的,然而它们的分量和重 要性却是不一样的。所以必须区分精髓知识和表面知识,不能混为一谈,对待它们的态度应该是不一样的。由于表面知识基本是死的,而且很容易从精髓知识推导衍 生出来。我们不应该因为自己知道很多表面知识,就自以为比掌握了精髓知识的人还要强。不应该因为别人不知道某些表面知识,就以为自己高人一等。

IT公司经常有这样的人,以为精通一些看似复杂的命令行,或者某些难用的程序语言就很了不起似的。他们如果听说你不知道某个命令的用法,那简直就像 法国人不知道拿破仑,美国人不知道华盛顿一样。这些人没有发现,自己身边有些同事其实掌握着精髓的知识,他们完全有能力从自己已有的知识,衍生制造出所有 这些工具,而不只是使用它们,甚至设计得更加完善和方便易用。这种能够设计制造出更好工具的人,往往身负更加重要的任务,所以他们往往会在被现有工具的用 法迷惑的时候,非常谦虚的请同事帮助解决,大胆的承认自己的糊涂。

如果你是这个精通工具用法的人,切不可以把同事的谦虚请求当成可以显摆自己“资历”的时候。这同事往往真的是在“不耻下问”。他并不是搞不懂,而是 根本不屑于,也没有时间去考虑这种低级问题。他的迷惑,往往来源于工具设计者的失误。他很清楚这一点,他也知道自己的技术水平其实是高于这工具的设计者 的。然而为了礼貌,他经常不直接批评这工具的设计,而是谦虚的责怪自己。所以同事向你“虚心请教”,完全是为了制造一种友好融洽的气氛,这样可以节省下时 间来干真正重要的事情。这种虚心并不等于他在膜拜你,承认自己的技术能力不如你。

所以正确的对待方式应该是诚恳的表示对这种迷惑的理解,并且坦率的承认工具设计上的不合理,蹩脚之处。如果你能够以这种谦和的态度,而不是自以为专 家的态度,同事会高兴地从你这里“学到”他需要的,肤浅的死知识,并且记住它,避免下次再为这种无聊事来打扰你。如果你做出一副“天下只有我知道这奇技淫 巧”的态度,同事往往会对你,连同这工具一起产生鄙视的情绪。他下次会照样记不住这东西的用法,然而他却再也不会来找你帮忙,而是一拖再拖。

不要自以为聪明,不要评判别人的智商和能力

在IT公司里,总是有很多人觉得自己聪明,想显示自己比别人聪明。这种人似乎随时都在评判(judge)别人,你说的任何话,不管认真的还是开玩笑的,都会被他们拿去作为评估你智商和能力的依据。

有时候你写了一些代码,自己知道时间不够,可是当时有更重要的事情要做,所以打算以后再改进。如果你提交代码时被这种人看到了,他们就会坚定地认为 你一辈子只能写出那样的代码。这就是所谓“wishful thinking”,人只能看到他希望看到的东西。这种人随时都在希望自己比别人聪明,所以他们随时都在监听别人显得不如他聪明的时候,而对别人比他高明 的时候视而不见。他们只能看到别人疏忽的时候,因为那是可以证明他们高人一等的有利证据。

当然,谁会喜欢这样的人呢,可是他们在IT公司里相当的普遍。你不敢跟他们说话,特别是不敢开玩笑,因为他们会把你稀里糊涂的玩笑话全部作为你智商 低下或者经验不足的证据。你不敢问他们问题,因为他们会认为你问问题,说明你不懂!我发现具有这种心理的人,一般潜意识里都存在着自卑。他们有某些方面 (包括智力在内)不如别人,所以总是找机会显得高人一等。我还没有想出可以纠正这种心理问题的有效方法,但如我上节所说,意识到整个行业,包括你仰慕的鼻 祖们,其实都不懂很多东西,都是混饭吃的,是一个有效的放松这种心理的手段。

有时候我喜欢自嘲,对人说:“我们这行业的祖先做了这么多BUG来让我们修补。现在你做了一坨屎,我也做了一坨屎,我的屎貌似比你的屎香一点。”这 样一来,不但显示出心理的平等和尊重,而且避免了因为谦虚而让对方产生高人一等的情绪。说真的,做这行根本不需要很高的智力,所以最好是完全放弃对人智力 的判断。你不比任何人更聪明,也不比他们笨。

解释高级意图,不要使用低级命令

随时都要记住,同事和下属是跟你智力相当的人。他们是通情达理的人,然而却不会简单地服从你的低级命令。像我在Google的队友的做法,就是一个 很好的反面教材。其实这位Googler只是想告诉我:“删掉这行文本,然后改成这样……” 就是如此一个简单的事情,然而她却故弄玄虚,不直接告诉我这个“高级意图”,而是使用非常低级的指令:“按Ctrl-k!……” 语气像是在对一个不懂事的小学生说话,好像自己懂很多,别人什么都不知道似的。

有哪个Emacs用户不知道Ctrl-k是删掉一行字呢,况且你现在面对的其实是一个资深Emacs用户。我想大家都看出来这里的问题了吧。这样的 低级命令不但逻辑不清楚,而且是对另一个人的智力的严重侮辱。你当我是什么啊?猴子?如果这位Googler表明自己的高级意图,就会很容易在心理上和逻 辑上让人接受,比如她可以说:“配置文件的这行应该删掉,改成……”

在项目管理的时候也需要注意。在让人做某一件事之前,应该先解释为什么要做这件事,以及它的重要性。这样才能让人理解,才能尊重程序员的智商。

不要期望新人向自己学习

很多IT公司喜欢把新人当初学者,期望他们“从新的起跑线出发”,向自己“学习”。比如,Google把新员工叫做“Noogler” (Newbie Googler的意思),甚至给他们发一种特殊的螺旋桨帽子,其寓意在于告诉他们,小屁孩要谦虚,要向伟大的Google学习,将来才可以飞黄腾达。

这其实是非常错误的作法,因为它完全不尊重新员工早已具备的背景知识,把自己的地位强加于他们头上。并不是你说“新的起跑线”就真的可以把人的过去 都抹杀了的。新人不了解你们的代码结构和工程方式,并不等于你们的方式就会先进一些。Google里面真的有很多值得学习的东西吗?学校的教育真的一文不 值吗?其实恰恰相反。我可以坦然的说,我从自己的教授身上学会了最精髓的知识,而从Google得到的,只是一些很肤浅的,死记硬背就可以掌握的技能,而 且其中有挺多其实是糟粕。我在Google做出的所有创新成果,全都是从学校获得的精髓知识的衍生物。很多PhD学生鄙视Google,就是因为 Google不但自己技术平庸,反倒喜欢把自己包装成最先进的,超越其它公司和学校的,并且嚣张的期望别人向他们“学习”。

一个真正尊重人才的公司会去了解,尊重和发挥新人从外界带来的特殊技能,施展他们特有的长处,而不是一味期望他们向自己“学习”。只有这样,我们才 能保持这些锐利武器的棱角,在激烈的竞争中让自己立于不败之地。如果你一味的让新人“学习”,而无视他们特有的长处,最后就不免沦为平庸。

不要以老师自居,分清“学习”和“了解”

如上文所说,IT行业的很多所谓“知识”,只不过是一些奇技淫巧,用以绕过前人设计上的失误。所以遇到别人不知道一些东西的时候,请不要以为你“教 会”了别人什么东西,不要以为自己可以当老师了。以老师自居,使用一些像“跟我学”一类的语言,其实是一种居高临下,不尊重人的行为。

人们很喜欢在获得了信息的时候用“学习”这个词,然而我觉得这个词被滥用了。我们应该分清两种情况:“学习”和“了解”。前者指你通过别人的指点和 自己的理解,获得了精髓的,不能轻易制造出来的知识。后者只是指你“了解”了原来不知道的一些事情。举个例子,如果有人把一件物品放在了某个你不知道的地 方,你找不到,问他,然后他告诉你了。这种信息的获取,显然不叫“学习”,这种信息也不叫做“知识”。

然而,IT行业很多时候所谓的“学习”,就是类似这种情况。比如,有人写了一些代码,设计了一些框架模块。有人不知道怎么用,然后有人告诉他了。很 多人把这种情况称为“学习”,这其实是对人的不尊重。这跟有人告诉你他把东西放在哪里了,是同样性质的。这样的代码和设计,我也可以做,甚至做得更好,凭 什么你说我在向你学习呢?我只是了解了一下而已。

所谓学习,必须是更加高级的知识和技能,必须有一种“有收获”,“有提高”的感觉。简单的信息获取不能叫做“学习”,只能叫做“了解”。分清“了解”和“学习”,不以老师自居,是尊重人的一个重要表现。

明确自己的要求,不要使用指责的语气

有些人很怪异,他根本没告诉过你他想要什么,有什么特别的要求,可他潜意识里假设已经告诉你了。到了后来,他发现你的作法不符合要求,于是严厉指责 你没有按照他“心目中的要求”办事。这种现象不止限于程序员,而且包括日常生活中的普通人。举个例子,我妈就是这种人的典型,所以我以前在家生活经常很辛 苦。她心目中有一套“正确”的做事方式,如果你没猜出来就会挨骂。你为了避免挨骂,干脆什么事都不要做,然后她又会说你懒,所以你就左右不是人 :)

IT公司里面也有挺多这样的人,他们假设有些信息他已经告诉你了,而其实根本没告诉你。到了后来,他们开始指责你没有按照要求做事。有些极其奇葩的 公司,里面的程序员不但喜欢以老师自居,而且他们“传授”你“知识”的主要方式是指责。他们事先不告诉你任何规则,然后只在你违反的时候来责备你。我曾经 在这样一个公司待过,名字就不提了。

现在举一个具体的场景例子:

A: 你push到master了?
B: 是啊?怎么了?
A: 不准push到master!只能用pull request!
B: 可是你们之前没告诉过我啊……
A: 现在你知道了?!

注意到了吗?这不是一个技术问题,而是一个礼节(etiquette)问题。你没有事先告诉别人一些规则,就不该用怪罪的语气来对人说话,况且你的 规则还不一定总是对的。所以我现在提醒各位IT公司,在技术上的某些特殊要求必须事先提出来,确保程序员知道并且理解。如果没有事先提出,就不要怪别人没 按要求做,因为这是非常伤害人自尊的作法。其实,在任何时候都不应该使用指责的语气,它不但对解决问题没有任何正面作用,而且会恶化人际关系,最终导致更 加严重的后果。

程序员的工作量不可用时间衡量

很多IT公司管理层不懂得如何估算程序员的工作量,所以用他们坐在自己位置上工作的时间来估算。如果你能力很强,在很短的时间内把最困难的问题解决 了,接下来他们不会让你闲着,而会让你做另外一些很低级的活。这是很不合理的作法。打个比方,能力强的员工就像一辆F1赛车,马力和速度是其他人的几十 倍。当然,普通人需要很长时间才能解决,甚至根本没法解决的问题,到他手里很快就化解掉了。这就像一辆F1赛车,眨眼工夫就跑完了别人需要很久的路程。如 果你用时间来衡量工作量,那么这辆赛车跑完全程只需要很短时间,所以你算出来的工作量就比普通车子小很多。你能因此说赛车工作不够努力,要他快马再加鞭 吗?这显然是不对的。

物理定律是这样:能量 = 功率 x 时间。工作量也应该是同样的计算方法。英明的,真正理解程序员的公司,就不会指望高水平的程序员不停地工作。高水平程序员由于经常能够另辟蹊径,一个就可 以抵好几个甚至几十个普通程序员。他们处理的问题比常人的困难很多,费脑力多很多,当然他们需要更好的休息,保养,娱乐,…… 如果你让高水平的程序员太忙了,一刻都不停着,有趣有挑战性的事情做完了就让他们做一些低级无聊的事情,他们悟出这个道理之后,就会故意放慢速度,有时候 明明很快做完了也会说没做完。与其这样,不如只期望他们工作短一点的时间,把事情做完就可以。

当然这并不是说初级的程序员就应该过量工作。编程是一项艰苦的脑力活动,超时超量的工作再加上压力,只会带来效率的低下,质量的降低。

不要让其他人修补自己的BUG

这个我已经在一篇专门的文章里讨论过。让一个程序员修补另外一个程序员的BUG,不但是效率低下,而且是不尊重程序员个人价值的作法,应该尽量避免。

在软件行业,经常看到有的公司管理让一个人修补另一个人代码里的BUG。有时候有人写了一段代码,扔出来不管了,然后公司管理让其他工程师来修复它。我想告诉你们,这种方法会很失败。

首先,让一个人修复另一个人的BUG,是不尊重工程师个人技术的表现。久而久之会降低工程师的工作积极性,以至于失去有价值的员工。代码是人用心写 出来的作品,就像艺术家的作品一样,它的质量牵挂着一个人的人格和尊严。如果一个人A写了代码,自己都不想修复里面的BUG,那说明A自己都认为他自己的 代码是垃圾,不可救药。如果让另一个人B来修复A代码里的BUG,就相当于是让B来收拾其他人丢下的垃圾。可想而知,B在公司的眼里是什么样的地位,受到 什么样的尊重。

其次,让一个人修复另一个人的BUG,是效率非常低下的作法。每个人都有自己写代码的风格和技巧,代码里面包含了一个人的思维方式。人很难不经解释 理解别人的思想,所以不管这两人的编程技术高下,都会比较难理解。不能理解别人的代码,不能说明这人编程技术的任何方面。所以让一个人修补另一个人的 BUG,无论这人技术多么高明,都会导致效率低下。有时候技术越是高的人,修补别人的BUG效率越是低,因为这人根本就写不出来如此糟糕的代码,所以他无 法理解,觉得还不如推翻重写一遍。

当我在大学里做程序设计课程助教的时候,我发现如果学生的代码出了问题,你基本是没法简单的帮他们修复的。我的水平显然比学生的高出许多,然而我却 经常根本看不懂,也不想看他们的代码,更不要说修复里面的BUG。就像上面提到的,有些人自己根本不知道自己在写什么,做出一堆垃圾来。看这样的代码跟吃 屎的感觉差不多。对于这样的代码,你只能跟他们说这是不正确的。至于为什么不正确,你只能让他们自己去改,或者建议他们推翻重写。也许你能指出大致的方向 和思路,然而深入到具体的细节却是不可能的,而且不应该是你的职责。这就是我的教授告诉我的做法:如果代码不能运行,直接打一个叉,不用解释,不用推敲, 等他们自己把程序改好,或者实在没办法,来office hours找你,向你解释他们的思想。

如果你明白我在说什么,从今天起就对自己的代码负起责任来,不要再让其它人修补自己的BUG,不要再修补其他人的BUG。如果有人离开公司,必须要 有人修补他遗留下来的BUG,那么说话应该特别特别的小心。你必须指出需要他帮忙的特殊原因,强调这件事本来不是他的错,本来是不应该他来做的,但是有人 走了,没有办法,并且诚恳的为此类事情的发生表示歉意。只有这样,程序员才会心甘情愿的在这种特殊关头,修补另外一个人的BUG。

不要嚷着要别人写测试

在很多程序员的脑子里,所谓的“流程”和“测试”,比真正解决问题的代码还重要。他们跟你说起这些,那真的叫正儿八经,义正言辞啊!所以有时候你很 迷惑,这些人除了遵守这些按部就班的规矩,还知道些什么。大概没有能力的人都喜欢追究各种规矩吧,这样可以显得自己“没有功劳有苦劳”。这些人自己写的代 码很平庸,不知道如何简单有效地解决困难的问题,却喜欢在别人提交代码让他review的时候叫喊:“测试很重要!覆盖很重要!你要再加一些测试才能通过 我的review!”

本来code review是让他们帮忙发现可能存在的问题,有些人却仿佛把它作为了评判(judge)其他人能力,经验,甚至智商的机会。他们根本不明白别人代码的实 质价值,就知道以一些表面现象来判断。我在Google实习,最后提交了质量和难度都非常高的代码,然而一些完全没能力写出这样代码的人,不但没表示出最 基本的肯定,反而发出沉闷的咆哮:“快——写——测——试!” 你觉得我会高兴吗?

我并不否认测试的用处,然而很多人提起这些事情时候,语气和态度是非常不尊重,让人反感的。这些人不但没有为解决问题作出任何实质贡献,当有人提交 解决方案的时候,他们没有表达对真正做出贡献的人的尊重和肯定,反而指责别人没写测试。好像比他高明的人解决了问题,他反倒才是那个有发言权的,可以评判 你的代码质量似的:“我管你代码写得多好,我完全没能力写出来,但你没写测试就是不够专业。你懂不懂测试的重要性啊,还做程序员!”

人际交往的问题经常不在于你说了什么,而在于你是怎么说的。所以我的意思并不是说你不该建议写测试,然而建议就该有建议的语气和态度。因为你没有做 实际的工作,所以一些礼貌用语,比如“请”,“可不可以”……是必须的。经常有人说话不注意语气和态度,让人反感,却以自己是工程师,不善于跟人说话为借 口。永远要记住,你没有做事,说话就应该委婉,切不可使用光秃秃的祈使句,说得好像这事别人非做不可,不做就是不懂规矩一样。

礼貌的语言,跟人的职业完全没有关系。身为工程师,完全不能作为说话不礼貌的借口。

关于Git的礼节

Git是现在最流行的代码版本控制工具。用外行话说,Git就是一个代码的“仓库”或者“保管”,这样很多人修改了代码之后,可以知道是谁改了哪一 块。其实不管什么工具,不管是编辑器,程序语言,还是版本控制工具,比起程序员的核心思想来,都是次要的东西,都是起辅助作用的。可是Git这工具似乎特 别惹人恼火。

Git并不像很多人吹嘘的那么好用,其中有明显的蹩脚设计。跟Unix的传统一脉相承,Git没有一个良好的包装,设计者把自己的内部实现细节无情 地泄露给了用户,让用户需要琢磨者设计者内部到底怎么实现的,否则很多时候不知道该怎么办。用户被迫需要记住挺多稀奇古怪的命令,而且命令行的设计也不怎 么合理,有时候你需要加-f之类的参数,各个参数的位置可能不一致,而且加了还不一定能起到你期望的效果。各种奇怪的现象,比如"head detached",都强迫用户去了解它内部是怎么设计的。随着Git版本的更新,新的功能和命令不断地增加,后来你终于看到命令行里出现了 foreach,才发现它的命令行就快变成一个(劣质的)程序语言。如果你了解ydiff的设计思想,就会发现Git之类基于文本的版本控制工具,其实属于古代的东西。然而很多人把Git奉为神圣,就因为它是Linus Torvalds设计的。

Git最让人恼火的地方并不是它用起来麻烦,而是它的“资深用户”们居高临下的态度给你造成的心理阴影。好些人因为自己“精通Git”就以为高人一 等,摆出一副专家的态度。随着用户的增加,Git最初的设计越来越被发现不够用,所以一些约定俗成的规则似乎越来越多,可以写成一本书!跟Unix的传统 一脉相承,Git给你很多可以把自己套牢的“机制”,到时候出了问题就怪你自己不知道。所以你就经常听有人煞有介事的说:“并不是Git允许你这么做,你 就可以这么做的!Unix的哲学是不阻止傻人做傻事……” 如果你提交代码时不知道Git用户一些约定俗成的规则,就会有人嚷嚷:“rebase了再提交!” “不要push到master!” “不要merge!” “squash commits!” 如果你不会用git submodule之类的东西,有人可能还会鄙视你,说:“你应该知道这些!”

打个比方,这样的嚷嚷给人的感觉是,你得了奥运会金牌之后,把练习用的器材还回到器材保管科,结果管理员对你大吼:“这个放这边!那个放那边!懂不 懂规矩啊你?” 看出来问题了吗?程序员提交了有高价值的代码(奥运金牌),结果被一些自认为Git用的很熟的人(器材保管员)厉声呵斥。

一个尊重程序员的公司文化,就应该把程序员作为运动健将,把程序员的代码放在尊贵的地位。其它的工具,都应该像器材保管科一样。我们尊重这些器材保 管员,然而如果运动员们不懂你制定的器材摆放规矩,也应该表示出尊重和理解,说话应该和气有礼貌,不应该骑到他们头上。所以,对于Git的一些命令和用 法,我建议大家向新手介绍时,这样开场:“你本来不该知道这些的,可是现在我们没有更好的工具,所以得这样弄一下……”


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